„Es wird darum gekämpft, wer die Vormachtstellung in der Energieversorgung erlangen wird.“ Claudi o Descalzi, Geschäftsführer von Eni, beschreibt so den neuen globalen wirtschaftlichen und geopolitischen Wettstreit. Im Moneta-Wirtschaftsforum hebt der Manager hervor, dass der Zugang zu Energiequellen einer der entscheidenden Faktoren sei, um festzustellen, welche Länder weiter wachsen und welche Gefahr laufen, zurückzufallen.
Seine Überlegungen beginnen mit einer grundlegenden Veränderung: Öl und Gas seien nicht mehr bloß Güter, die man am internationalen Markt kauft und verkauft. Sie seien zu Machtinstrumenten geworden, geprägt von Kriegen, der Sicherheit von Handelsrouten und den Entscheidungen der Regierungen.
„Wer jetzt die Energie hat, sind die Vereinigten Staaten, die Golfstaaten, Russland, der Iran“, so Descalzi. Und das Problem trifft besonders jene, die nicht über ausreichende Ressourcen verfügen, wie Europa und China.
Der verschwundene russische Gasfluss und die neue Abhängigkeit von den USA
Vor dem Krieg in der Ukraine kam russisches Gas nach Europa vor allem über Pipelines. Heute hat sich der Markt stark verändert. Descalzi spricht von rund 150 Milliarden Kubikmetern russischen Gases, das verschwunden ist, überwiegend ersetzt durch Lieferungen aus Norwegen, den USA und Kanada, vor allem durch amerikanisches Gas (laut Daten der Europäischen Kommission beträgt die tatsächliche Reduktion damit ca. 116 Milliarden Kubikmeter). Die USA gehören zu den größten kommerziellen Nutznießern dieser Transformation: Im Jahr 2025 lieferten sie rund 58% des in der EU importierten verflüssigten Erdgases. Doch russisches Gas wurde nicht nur durch steigende Einkäufe bei anderen Produzenten ersetzt. Europa hat auch den Verbrauch reduziert, Lieferanten diversifiziert und in Infrastruktur für LNG investiert.
Hier zeigt sich eine neue Verwundbarkeit: Die energetische Abhängigkeit von Russland ist zwar zurückgedrängt, doch ein Teil davon wurde durch Abhängigkeit vom US-Gas und von den internationalen LNG-Märkten ersetzt, die stärker dem Wettbewerb zwischen Käufern ausgesetzt sind.
Öl, die versteckten Kosten der Öltanker
Um zu erklären, wie Kriege den Energiehandel verändert haben, nennt Descalzi folgendes Beispiel: Der Transport eines Öltankers vom Persischen Golf nach Rotterdam verursacht laut dem Manager zusätzliche Logistik-, Fracht- und Versicherungs-kosten zwischen 30 und 40 US-Dollar pro Barrel. »Wenn ich ein Schiff aus dem Golf nach Rotterdam schicke, habe ich Logistikkosten, Versicherungen und Frachten von etwa 30–35, in manchen Fällen 40 Dollar pro Barrel. Das bedeutet, bei einem Preis von 70 müssten diese 40 Dollar oben drauf«, erläutert der Eni-CEO.
Das bedeutet, es genügt nicht zu wissen, wie viel Öl an der Quelle kostet. Man muss auch berechnen, wie viel es kostet, es sicher zur Raffinerie zu bringen. Und die Spannungen im Hormuz-Straßensystem machen dieses Problem besonders greifbar. Angriffe auf den Seetransport und zunehmende Risiken auf den Routen durch den Golf können die Transport- und Versicherungs-kosten von Öltankern rasch in die Höhe treiben.
„Es geht nicht so sehr um das Volumen, das fehlt, sondern um den gesamten Logistik- und Kostenteil“, schließt Descalzi.
Warum China von einer Energiekrise bedroht ist
Tatsächlich gibt es laut Descalzi ein weiteres großes Land, das dieser Transformation besonders stark ausgesetzt ist: China, ein Land, das steigende Energiemengen benötigt, um Industrie, Robotik, künstliche Intelligenz, Rechenzentren und Verteidigung zu versorgen. „China hat nicht genügend Energie: Es produziert etwa 4 Millionen Barrel pro Tag und hat Gas, doch das reicht nicht für eine Bevölkerung von 1,5 Milliarden und für das enorme Wachstum in Robotik, Raumfahrt und Verteidigung“, betont der Manager.
Die Zahlen bestätigen es: China produziert rund 4,3 Millionen Barrel Rohöl pro Tag, importierte jedoch im Jahr 2025 durchschnittlich 11,6 Millionen Barrel. Die Abhängigkeit von ausländischen Lieferungen ist somit erheblich, und der Golf hat eine entscheidende Bedeutung: Im Jahr 2025 kam ungefähr die Hälfte der chinesischen Rohöleinfuhren aus dem Nahen Osten, wobei Analysten auch iranische Lieferungen mitberücksichtigen.
China steigert jedoch rasch die Stromproduktion aus erneuerbaren Energien und Kernenergie, und die Internationale Energie-Agentur geht davon aus, dass diese neuen Quellen das Wachstum der Elektrizitätsnachfrage zwischen 2026 und 2030 decken können.
Wenn Europa das Opfer ist, liegt die Schuld bei Europa
Descalzi geht hart mit der europäischen Verantwortung ins Gericht. Nach seiner Auffassung hat der Kontinent den Fehler begangen, Energie als zweitrangiges Element gegenüber anderen wirtschaftlichen und politischen Prioritäten zu betrachten. „Wenn Europa das Opfer ist, liegt die Schuld bei Europa. Es ist wie bei einem 100-Meter-Lauf: Man ist kein Opfer, nur weil man Letzter wird; wahrscheinlich hat man nicht dieselben Fähigkeiten oder trainiert sich nicht ausreichend“, sagt der Manager. „Es ist die Schuld derjenigen in Europa, die Energie als etwas Nebensächliches gesehen haben – eine gravierende Fehleinschätzung. Es ist, als würde ich sagen, Lebensmittel oder Wasser seien Nebensache und es gäbe andere Dinge, die wichtiger sind: Vermutlich wäre man dann nicht lange am Leben.“
„Die Lösung besteht darin, die Augen zu öffnen, neue Führung und Pragmatismus zu finden und Technologien den Wert eines Instruments beizumessen.“
Claudio Descalzi, Geschäftsführer von Eni
„Erneuerbare Energien in Europa sind zu einer Ideologie geworden, um eine politische Leere zu füllen“, ergänzt Descalzi. „Wir sind blind geworden, wir dachten, wir könnten etwas tun, das andere wettbewerbsmäßig tun, währenddessen die anderen voranschreiten. Wir müssen unsere Fehler bedauern; es ist nicht die Schuld von den USA oder China. Die Lösung ist, die Augen zu öffnen, neue Führung und Pragmatismus und Technologien den Wert eines Instruments zuzuordnen“.
Nuklearenergie, erneuerbare Energien und Gas: Was Descalzi vorschlägt
Für die Zukunft Italiens hält der Geschäftsführer von Eni es für notwendig, die Kernenergie auszubauen, weiterhin in erneuerbare Energien zu investieren und eine angemessene Verfügbarkeit von Gas sicherzustellen. „Wir benötigen Energie, und wir wissen ganz genau, dass wir die Kernenergie anpacken müssen. Frankreich hat darüber vor etwa 70–80 Jahren nachgedacht; wir in den 80er Jahren haben zweimal Nein gesagt, daher müssten wir jetzt die verlorene Zeit nachholen“, betont Descalzi. „Die Lösungen brauchen wir heute und morgen, daher müssen sie auch ein wenig anders sein – erklärt Descalzi – Kernenergie gehört zu dieser Lösung, ebenso erneuerbare Energien, ohne ihnen jedoch die Verantwortung zu übertragen, die sie tragen würden, falls sie alle ersetzen sollen, weil sie diese Kraft nicht besitzen. Wir brauchen Gas, das wir aber nicht haben.“ Aus dieser Überlegung folgt die umstrittenste Botschaft: Für den CEO von Eni, einer Gruppe, deren Tätigkeit die Produktion und der Handel mit Öl und Gas umfasst, ist es notwendig, auch weiterhin in fossile Brennstoffe zu investieren, um ausreichende Lieferungen zu garantieren.
